Quand j’ai décidé d’entamer un coaching avec Hanane, j’étais à un moment charnière de ma prise de fonction. Je venais tout juste d’être nommé directeur du groupe, avec une passation de relais extrêmement courte de la part de l’ancien directeur. Cela ne m’avait pas permis de prendre la pleine mesure des situations complexes, parfois laissées en suspens, ni d’avoir une vision claire des dynamiques internes à l’œuvre. Je me suis retrouvé plongé dans une organisation aux multiples enjeux, avec des tensions parfois larvées, des responsabilités multiples, et le besoin pressant de remettre du lien, du sens et de la méthode dans la gouvernance.

Comme beaucoup de dirigeants, j’ai vite ressenti cette forme de solitude décisionnelle, le poids des attentes, les urgences du quotidien, et la difficulté à articuler vision stratégique et pilotage humain. J’avais besoin d’un espace de recul, mais aussi d’un appui solide pour structurer ma posture, définir mes priorités et enclencher un véritable mouvement collectif.

Dès les premières séances, j’ai trouvé auprès d’Hanane un cadre de travail stimulant, exigeant mais profondément bienveillant. Elle m’a permis de sortir de la réaction pour entrer dans une action structurée et alignée. L’accompagnement d’Hanane a provoqué un premier déclic concret : tenter la création d’un comité de direction (CODIR), choisir les bons collaborateurs à y associer, structurer un pilotage collectif, et clarifier la mission du groupe.

Ce coaching m’a aussi permis de dépasser une difficulté structurelle de notre organisation : nos trois filiales  étaient très focalisées sur leur rentabilité propre, parfois au détriment de l’objectif commun d’insertion. Le travail mené m’a permis de réinjecter du collectif et de la coopération entre les pôles, avec des actions concrètes qui ont tout changé :

2 Réunions mensuelles entre encadrants et CIP, pour mieux cibler les profils, fluidifier les recrutements, et harmoniser les pratiques.

Présence conjointe sur les salons de l’emploi, pour renforcer notre ancrage territorial et nos capacités de recrutement.

Création de comités transversaux, pour favoriser les échanges inter-filiales et sortir des logiques en silo.

Formations internes croisées, pour renforcer la culture commune de l’accompagnement et professionnaliser nos pratiques.

Mais ce coaching ne s’est pas limité à des outils ou des dispositifs organisationnels. Il m’a permis de me transformer dans ma posture de dirigeant et de faire confiance à mon instinct. J’ai appris à mieux communiquer, à poser un cadre clair, à déléguer avec confiance, et à me dégager du « toujours tout faire moi-même ». J’ai aussi intégré l’importance de me préserver, de penser à mon équilibre personnel pour mieux accompagner les autres. Le simple exercice des « 3 kiffes par jour », proposé par ma coach, m’a permis de reprendre pied dans le présent, de me reconnecter au positif même dans les journées chargées, et de retrouver une forme de sérénité active.

Le climat s’apaise, lentement mais sûrement. Les tensions qui subsistent ne me déstabilisent plus : je les considère comme les signes d’un changement en cours, qui prendra le temps nécessaire pour s’ancrer, et je sens une meilleure circulation des idées, des décisions, et des responsabilités. Je n’ai plus besoin d’être partout : je suis là où je suis utile, avec plus de clarté et de recul.

À celles et ceux qui se demandent si ce type de coaching « vaut l’investissement », je répondrai sans hésitation : oui. Parce que ce n’est pas seulement un soutien ponctuel. C’est une transformation profonde, une remise en mouvement, un recentrage. C’est une façon d’honorer sa fonction de dirigeant avec davantage de justesse, de souffle… et d’humanité.

I highly recommend Hanane, based on my observations of her skills in product marketing and business management in an international environment. Hanane and I worked together when Hanane was leading Adisseo’s enzyme business in EAME while being as well marketing manager for the whole range of products. I was impressed by both her business acumen and her determination to deliver the expected performance. After being promoted to a global business position, Hanane demonstrated her ability to lead teams in a multicultural and matrix organization. Hanane has earned herself a reputation for leadership that is well-deserved and sustained by her personal ethic and values. She has a great future potential as a leader!

I had the pleasure to work with Hanane on a CRM system implementation project. In addition to her day-to-day marketing/strategic tasks, it was important for Hanane to understand how the system was working. She took the time to test, validate and verify each element from the project scope. Very professional, empathic, commited and solution oriented, it seems so simple and pleasant to collaborate with her. From one side, she was able to coordinate in an efficient way the multiple project steps to achieve the deadlines. In the other side, she made a lot of efforts to stay close from the key users to involve them and to facilitate the system adoption. Her communication and management skills allow her to perfectly understand the different teams requirements and issues. Definitely a “YES” to work again with Hanane on other projects.

I’ve been lucky enough to work with Hanane for several years.
She’s a person you can trust and she’s very committed to her missions and to achieving her objectives. Her structured, well-argued approach to issues ensures that they are dealt with in depth and with clarity, and facilitates team alignment. Her seriousness, her ability to listen, coupled with her great sense of humour, makes her work a pleasure, even in difficult times!
Her approach to markets enables her to develop a finely-tuned vision of customers’ needs, and hence ad hoc ‘solutions’. She knows how to build relationships of trust with both sales, technical, scientific teams and customers. Her negotiations are centred on the value created for customers, enabling her to create solid, lasting relationships. Her virtuous leadership style, which helps others to grow, is a real asset in a company that wants to change things internally and in its market.